人才测评

  

第四十七章 薪酬设计与员工福利管理

在市场经济条件下，劳动薪酬和福利待遇是企业员工从事劳动的物质利益前提，它是

职工劳动价值在一定程度上得以实现的具体表现。薪酬、福利管理不论对员工还是对企业都
具有重要的现实意义，它既是企业计算生产成本的一项重要内容，也是劳动者的重要生活
来源。

  

第一节 薪酬制度设计基础

一、薪酬自身功能的催化

通常认为，薪酬具有补偿、激励、调节三大功能。
1补偿功能
薪酬的补偿功能，是指员工付出一定量的有效劳动之后，企业根据其提供的劳动的数

量和质量，以薪酬形式对其劳动消耗给予必要补偿，以保证劳动力再生产的需要。薪酬的
补偿功能是企业薪酬工作的基本出发点。在薪酬制度初始设计和实施过程中，补偿功能均
应加以确保，要防止片面压低薪酬，保证劳动力再生产的必要投入，这样有利于企业的长
远发展。

2激励功能

“

——

——

”

薪酬的激励功能，是指在 劳动

工资

利益 原则指导下，通过薪酬对员工物质

文化生活需求的不同满足程度，刺激其工作积极性，提高其工作效率和劳动生产率。员工
个人劳动行为的基本倾向是追求个人消费利益。利益对劳动者的激励，在现代企业中直接
表现为薪酬对劳动者的激励。薪酬这一激励劳动的主要杠杆运用得当，会大幅度地提高员
工的工作积极性，从而提高工作效率与劳动生产率。企业在制定薪酬方案，特别是制定薪
酬等级制度和选择薪酬形式的时候，一定要充分发挥薪酬的激励作用，以便鼓励员工发挥
主观能动性和创造性；同时也应注意防止脱离生产发展和企业负担能力，片面追求高薪酬，
以及薪酬差别严重背离劳动差别，出现分配不公的现象。

3调节功能
薪酬的调节功能，是指通过调节薪酬关系，从而在各地区、部门、企业、岗位之

间实现劳动力合理流动，促使人力资源的优化配置。薪酬在人力资源合理配置中，一方面
代表着劳动力供给方面的特点，即劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量；另一方
面又代表着劳动力需求方面的特点，即企业对人力资源需要的种类、数量与需求程度。科学、
合理地运用薪酬的调节手段，可以起到引导劳动力到最需要的部门和企业，最大限度地提
高人力资源的利用率。

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