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招工难 和 求职难 就像一对双生子，永远是并肩出现。2012 年，这对矛盾

尤为突出。如何在繁多简历中，找出最适合的那一份？这就要求 HR 必须拥有
一双慧眼。招聘的问题愈加突出，人才市场对于优秀的人力资源管理人员的需

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求也就相应的愈加旺盛。 人才测评师 培训和认证，成为不少 HR 再进一步的
重要手段。
    主文
第一段
    小何要升职了，除了以往的民主测评、领导谈话等程序，今年，小何的公司

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多了一个环节

进行人才测试。也就是说，小何需要在规定时间内在电脑上

完成一系列问题，这些问题均为客观选择题，并没有所谓的标准答案。根据小
何的答题结果，公司的人力资源专员将对小何的工作能力、性格等进行分析，
这份分析报告也将在小何的升职决定中占据重要位置。
    这种答题的形式是否能够反映出一个人的能力和性格，是否能够作为一种
客观、科学的结果直接影响一个人的职业发展，这就需要对报告进行分析和测

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评的人必须掌握专业的测评技术

人才测评，作为一种正在被大中型企业

关注的人力资源管理手段，正在被越来越多的引入企业日常的人力资源管理

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中，而人才测评师，也正在成为 紧俏 的职业。
    顾名思义，人才测评师是指运用人才测评技术选贤任能的专业的从业人员，
人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖
掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，综合利用心理学、行为学、管理学、测量
学、计算机技术等多种学科和技术对各类人才进行测试、评价、考核、选拔和培
训，为单位选拔人才、使用人才、管理人才提供更科学客观的参考依据，使人

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力资源管理达到 人适其事，事得其人 的优化组合。
    目前，世界各地已经广泛地将人才测评技术应用于人力资源管理和开发。有
资料显示，在国外的人才选拔中，应用人才测评的比率高达 83%。在我国，
大中型外资企业一般都有自己的测评系统，并且越来越多的企事业单位也将
素质测评报告作为人才选拔与任用的重要参考依据。
    
第二段
    人力资源管理越来越受到企业的重视，为专业的人才测评师提供了广阔的
就业前景。诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁纪超介绍，对人才的评价是否
客观有效，不仅体现在人才测评工具的可靠性，而且还包括从事人才测评人
员的专业性。人才测评不是每个人都可以操作的，因为测评结果的信度和效度
与很多因素有关，尤其是对于测评结果的解释，它需要专业的测评师作一个
专业的解释或分析，不然就有可能导致对测评结果的误解。
    所以，无论是企业的人力资源部门、猎头公司、职业咨询顾问公司还是各大
人才市场都非常需要专业的人才测评师，作为开展各项人力资源业务的重要
技术支持。身为全国高级人才测评师评委会评委的纪超介绍，目前从事人才测
评师工作的分为两种情况，一是专门从事这类工作的，人数在千人左右，还
有一种是取得人才测评师证书的，全国大概有五、六千人。这些专业人士有的
服务于专业机构，比如人才测评公司，这样的公司全国将近百家。还有一些是
在企业的人力资源管理部门工作，此外也有一些在高校中进行专业授课。
    相比这些数字，每年社会对人才测评师的需求量将在 5 万人左右。同时，随
着企事业单位招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业管理等人力资源管理水平的