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背景调查

招聘经理的新法宝

人才是企业之本，是企业最重要的资产，这是每一个招聘经理都通晓的道理。在企业中，

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”

招聘经理担负着企业人才 输血 的重要职责，不断为找寻、甄选最优秀、最适合企业的人

才而竭尽所能。

　　专业的招聘经理不但熟焾市场上招聘渠道的优劣，更是对招聘操作中常用的工具如

……

数家珍：无领导小组、人才测评软件、情境模拟

这些工具对从茫茫人海中筛选出优秀

人才起到事半功倍的作用。在人力资源部发挥着越来越重要作用的今天，背景调查已经成

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”

为招聘经理们手中的又一个 新法宝 ，不但可以有效控制运营风险，又对人员的合理任

用起到双保险的作用。

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”

避免雇用 坏 的人，背景调查是有效的 防盗门

　　两个真实的故事：

   故事一：当他还是一个中学校长的时候，詹姆斯·鲍曼（James Baughman）就曾因偷窃

学生的专项基金而被判入狱。他还谎称自己拿过斯坦福的博士文凭，最后，他竟爬到了朗

讯（Lucent）公司招聘总监的位置。

   故事二：在为 Max Philips&Son 公司工作了仅七周后，艾尔·邓拉普（Al Dunlap）就被解

雇了。三年后，他又被 Nitec 纸业公司开掉，原因是他进行了财务欺诈，公司不久也破产

了。二十年后，他又浮出水面，堂而皇之地担任起 Sunbeam 公司的主席和首席执行官。

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　　其实，这里的 坏 是指不诚信。类似这样的案例有很多。经数字分析，在我们已经进

行的调查案例中，简历核查与事实不符的情况占到 85

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％以上。比较常见的情况如： 身份

” “

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证号码与本人姓名不符 、学历证书仅是结业而未毕业 、简历中工作时间不符 、简历中

” “

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就职职位不符 、 前任雇主离职原因不符 等等。

　　如上情况的员工如果混水摸鱼被雇用，给企业带来的风险将不可估量。

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假身份有可能隐藏的是不光彩的过去；

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假学历是诚信最重要的试金石，没有企业愿意雇用这样的员工；