内部竞聘考核工作方案

  

目 录

　　一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的
　　二、内部竞聘原则
　　三、内部竞聘管理小组的组成和任务
　　四、岗位说明书的资料收集、编制和作用
　　五、关于内部竞聘的工作公告的发布
　　六、内部竞聘员工资格审查
　　七、笔试
　　八、面试
　　九、内部竞聘考核信息反馈面谈
　　十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤
　　十一、最终确定人选的工作安排步骤
　　十二、内部竞聘考核资料的处理

一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的
    1.

“

”

企业内部管理岗位竞聘考核活动简称 内部竞聘 。

　　2.开展此项活动的主要目的：
　　（1）满足部分管理岗位的人力需求；
　　（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
　　（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；
　　（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
二、内部竞聘原则
　　开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：
　　定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员
一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
　　逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长
的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
　　适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
三、内部竞聘管理小组的组成和任务
　　1.内部竞聘管理小组的组成：
　　（1）组长：人力资源开发中心经理（1 人）
　　（2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（2 人）
　　（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2 至 3 人）、人力资源开发中
心招聘专员（1 人）
　　（4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（2 至 3
人）
　　2.内部竞聘管理小组的责任：