从德与才的纬度去区分人才
人才是企业的财富，也是企业最重要的资本之一，同时也是人力资源工作者应该经常思考
——
与关注的问题，而对于一个人才的衡量，大多是从德与才的纬度去区分，有那么一句话
“有
”
德有才重点使用，有才无德谨慎使用，有德无才培训使用，无才无德坚决不用 。
而做为一个人力资源工
作者单单从这两个纬度来区分与使用人才还稍有单薄，决定一个企业成败的不是所有的人才，
而应该是一些关键的人才，什么是关键人才呢，是那些对公司经营与发展起着举足轻重作用的
人，是那些有才又有德，同时认同企业文化的人才，下面有两个表，可以看出关键人才的定位。
稀
缺
性
纬
度
(
强
<
---
弱
)
C
特殊人才
短期聘用、外包
A
核心人才
以组织为核心、长期使用
D
辅助人才
社会化、市场化
B
通用人才
以岗位为核心、以职务为核
心
重要性纬度 (弱-------------------------强)
图一
忠
诚
度
(
强
<
---
---
---
弱
)
C
加强提升
有限使用
A
核心人才
D
淘汰
B
文化熏陶
有限使用
能力纬度 (弱-------------------------强)
图二