分享一套行政人事主管面试题，这是一套 IT 公司的行政人事主管面试题，是朋友去面试
行政人事主管时遇到的面试题，希望要去面试行政人事主管的朋友可以看一下。
1、谈谈你对企业文化的看法？
2
、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？
3
、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工
看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
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、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
6、行政管理和人事管理的目的是什么？
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、处理员工关系最重要的是什么？
8、办理离职手续最重要的是什么？
9
、你如何处理员工投诉？
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？
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、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
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、如何办理员工社保和离职手续？
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？
如果你在面试行政人事主管，会怎么回答这些内容呢？
“
”
中小企业的文化是 老板的文化 ，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员
工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话
“
”
说 榜样的力量是无穷的 ；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公
“
”
司群体力量的法码，需要是 按章办事，以法制业 ，建立规范的业务、管理流程制度规范
“
”
“
”
体系，逐步将小企业的 亲情文化 转化为企业固有的 制度文化 。当然，企业的人文、环
境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？
两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的
有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营
目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？
人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才
薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利
于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工
看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个
人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。针对这一
“
”
事件，主管因就 公司员工纪律规定 做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同