人力资源部

天音通信结构化面试评价表

序
号

能力分类

能力考察点

问题举例

评价

1

举止仪表

职业化程度

/

     

     

很好 好 一般 差 很差

2

导入面试

适应与自信

/

     

     

很好 好 一般 差 很差

3

基本素质

性格与人格

/

     

     

很好 好 一般 差 很差

4

语言组织与表达



你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和
你的员工的工作中？

     

     

很好 好 一般 差 很差

5

人际理解力/人际影响力



和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请
你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？



你 向 员 工 推 出 了 一 个 很 不 受 欢 迎 的 想 法 ， 你 采 用 什 么
办法来减少员工对这一想法的反感？

     

     

很好 好 一般 差 很差

6

文化理解及认同

文化理解



请阐述你所服务的几家公司的文化和领导的认知；



你 认 为 你 所 服 务 的 公 司 哪 些 文 化 表 现 是 你 所 满 意 和 认
同的？哪些是你不能接受的？

     

     

很好 好 一般 差 很差

7

人才观念



当 团 队 内 部 核 心 成 员 出 现 价 值 观 分 歧 时 ， 你 会 如 何 处
理？（举例说明）

     

     

很好 好 一般 差 很差

8

执行力



你是如何看待职业经理人的 PDCA 过程管理的？

     

     

很好 好 一般 差 很差

9

管理能力

分析和解决问题能力



面对区域市场的客户出现大量反弹，体现在市场 /渠道

出现问题时，你会如何处理？



假 设 你 发 现 公 司 的 政 策 和 业 务 有 重 大 问 题 或 错 误 ， 你
向公司推荐了什么样的解决问题的办法？

     

     

很好 好 一般 差 很差

1
0

沟通协调能力



在 组 织 内 部 做 项 目 管 理 （ 虚 拟 团 队 管 理 ） ， 要 关 注 哪
些方面？

     

     

很好 好 一般 差 很差