微软的秘密面试题

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微软以及其它许多公司在面试中都有一个 秘密测试武器 ，这个秘密武器通常被称为 挑战 。我的一个朋友没有

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通过微软的面试。面试后，我与他共进晚餐。他抱怨说： 我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理

”

这样的基础知识都不懂！ 我的这位朋友对此感到愤怒，因为他觉得之所以面试搞砸，是这个主考官对所谈论话

 

题的无知造成的。

结果实情是什么呢？他所申请的职位是项目经理，这是一个负责设计软件而不是编程工作的职位，因此这个职位

需要做很多说服性的工作。项目经理要和一群有着很强逻辑思维能力、但缺乏社交技巧的程序员打交道，这需要一

种特别的才能。要想做一名项目经理，你需要具备的独特能力是：说服人们接受那些你认为正确的事实，而这基

 

本上就是你的日常工作。你必须是充满耐心和友好的，这是项目经理职位对一个人的素质的基本要求。

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挑战 的最早版本出现在口头进行的斯坦福－比奈智商测试中。测试的人可能会给出下列题目：我们都知道，水

能够把水中的鱼托起来，那么请回答这个问题：如果我们有一个桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶刚好重

 

４５公斤。然后把一条５公斤的鱼放进桶里，现在总重量为多少？

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大多数成年人都会说４５加５是５０公斤。主持测试的人这时候可能会问： 这怎么会是正确的呢？你知道水是会

”

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”

把鱼托起来的。 如果被测试的人不断地改变答案，然后说 我觉得答案应该是５０公斤，但并不能十分确定。 那

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么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的正确答案进行辩护，并连续挫败两次 挑战 ，答案才会被认为是

 

正确的。

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这些问题似乎并不针对智力做出测试，但是毫无疑问，应用这种 诡辩 测试的公司很重视这种测试的结果。一般

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情形如下：在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案。然后说 等一下，等

”

 

一下 ，再故意和他唱两分钟的反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确。

懦弱的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不会被录取。好的应聘者会搬用一整套戴尔·卡耐基的做法来说服你，始

 

终坚持自己的立场。这样的人才会被录用。