招聘管理制度与操作流程

1.

人力资源规划的确立
a)

人力资源规划是对公司核心能力建设的规划。

b)

制定人力资源规划应考虑的因素：

i.

机构发展目标

ii.

财务负担能力

iii.

技术环境

iv.

现有人力资源状况

2.

人力资源需求的报批
a)

用人部门应填写《人力资源需求表》，经部门负责人签批后提交人力资源部招聘
负责人。

b)

人力资源部将对需求表做如下复核：

i.

该用人需求是否符合该机构人力资源规划

ii.

对需求的描述是否清晰

iii.

如果是新增岗位的需求，用人机构应同时提交新岗位的岗位价值说明书

iv.

人力资源部不接受未经公司批准的新机构的人力资源需求

c)

人力资源部招聘负责人需及时与用人机构相关负责人详细讨论职位需求，定制
出需求分析报告，确定所需人员的条件与能力。

3.

招聘
a)

选择招聘渠道
各地 HR 招聘负责人应根据需求选择适当的招聘渠道（参见《招聘渠道体系指
南》）。
目前集团主要的招聘渠道为：

i.

企业内部竟岗（参见《内部竟岗管理办法》）

ii. 内部员工推荐（参见《内部推荐奖励办法》）

iii. 猎头公司

iv. 报刊广告

v. 网上招聘

vi.

招聘会

vii.

招收应届毕业生

viii.

根据内部提供的信息做猎头

ix.

自备人才信息库

x.

寻求临时聘用人员（参见附件）

b)

简历筛选

i.

人力资源部招聘负责人进行简历初选，一方面将符合需求的简历发送给相
关的面试资格人；另一方面，将符合公司长远发展需求的简历进行合理分
类，定期邀请公司内部的有关专家对相关类别的人选进行筛选，以备后用。 

1