NO

基准

月

月

上

下

上

1

待核准立案件数

A

A

待启动件数

A

A

执行中件数

A

A

件数

A

天数

A

异常改善有效件数

A

A

须上司协助件数

A

A

可量化的达成率

A

A

A

A

2

A

A

3

交办事项件数

总件数

A

A

书面

A

A

口头

A

A

延误件数

A

A

未执行件数

A

A

4

总件数

A

A

非对方职责

A

A

5

总件数

A

A

非对方职责

A

A

6

要求上司协助

总件数

A

A

未执行件数

A

A

7

总件数

A

A

个人形象

A

A

环境卫生

A

A

标示、设备

A

A

办公区域

A

A

其它

A

A

经理

部主管

共同项目 日 常 管 理 表

                                                                                                                        2004年03 月01 日

    

第 1  版

项       目

年度      

  目标

移动平

均

预防管

理

启动改
善机制

管制专
案过程

专案延

误

可达成

绩效 不可量的达成率(经部以

上干部评价)

他单位提供表单或讯息错误件数（含时

效、品质、数量）

要求他单位协助未执

行

他单位已答应未做件
数（含时效、品质、

数量）

被开立5S红单件数

基准为A的

              

系
                 
                 
 为资料之

统计

核        准