技术建议、管理建议的审查和处理

    

  

第一条 技术建议项目必须做到：

    1.经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。
    2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
    3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须
要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效
果证明。
    4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办，较大项目须经三个月的生产试用
验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上报，
由××组织，××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关。
    

  

第二条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容:

    1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
    2.能否进行推广应用与交流。
    3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关
领导签字。

  

第三条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料

定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审
批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。