家装人事管理制度_家装公司市场营销管理制度：架构与流程

一、营销部人员架构

    市场开发前期可采用市场部人员营销推动公司快速发展，建立品牌，在品牌成熟后支持加盟分
公司的市场前期开发，从而提升企业业绩，快速建立本土竞争力。
    市场营销部经理
    文员 1 名，后勤保障，资源整合，协同监督，组训，考核等职能。
    市场
    营销
    小组
    [组长]
    市场营销小组若干；可根据公司
    业务拓展需要制定人员数量
    工作总结，业务员业绩总分组汇报
    监督管理
    注：市场部经理 1 名，助理 1 名，可分为 2—5 个小组，营销组长 2—5 名，每小组组员 3—5
名（增加或减少人数可根据公司业务发展需要而制定）。

二、市场部动作流程

    营销部工作流程图
    每月目标
    安排计划、分配资源、费用预算
    企业
    市场
    媒体安排
    平面
    小区活动收集汇总，
    申请支持
    方案确定主题
    周工作具体安排，划分小区
    交企划部配合要求
    财务拨款
    

 

周、月总结、活动总结调整

    期刊编辑
    定主题
    收集汇总
    编辑结构
    方案平面
    初稿
    

 

初稿审核

    印刷及发行
    确定目标
    部门讨论审核
    跟踪服务
    总经理签字发稿
    移交设计部
    工作总结