如何塑造留才的经营环境
企业如何塑造一个「留才的经营环境」就非常重要,一个留才的环境,应
包含:
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塑造公司发展的前景
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合理的薪资水准
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公平公开的薪资系统
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公正公开的升迁制度
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照顾员工的福利制度
而「合理的薪资水准」则应包含:
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新进人员起薪,应合乎公司需要及业界行情
- 起薪(含奖金)
,要有一定的行情
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奖金的比例与浮动比率
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新人的保障调薪政策
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为避免新人留不住,调薪要有明确的政策
外界经验与内部经验的平衡性
- 避免新人比旧人薪资高(类似工作)
在「公平公开的薪资系统」方面:
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兼顾学历及同工同酬
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不同的学历起薪虽不同,但做同一职务,则职务加给要一样
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起薪要有一定的公开标准,各种常态性的加给也要有公开的标准
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明确的调薪政策及标准
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任何薪资的异动皆有标准可行
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新人保障调整金额亦须订定标准
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员工分红,将获利回馈员工
而在升迁部分,要建立「公开公正的升迁系统」(因为升迁与薪资息息相关):
-让有能力及绩效的出头
-不再以年资及拍马屁为升迁的依据,让有能力及绩效的快速出头,拔擢
人才
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建立公平客观的考核制度
- 让公司中很容易分出好的人与不好的人,企业最怕一群人一起打混帐,
好人将会留不住
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创造人才储备的环境
- 能力好又有绩效的人,职务没有空缺,怎麽办?
→ 应该给予升等的机会
如何建立「好的福利制度」,是一项技巧,因为福利费用,也是公司的一
项人事成本,福利好,薪资差,员工不满意,薪资好,福利不好,员工还是
有抱怨,因此,如何将薪资与福利的支出,合并考量,就是一大学问了。
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与升迁结合的教育训练制度