生产管理部门经济责任制考核

        表 10．1．1

         

  

主要考核项目

                                                        

考

核

标

准

  
经 
济 
指
标 
    

1

         

．总产值

2． 计划 品种 产量 实现

            

率
3

 

．协作计划实现率

4

 

．生产资金占用率

5

       

．旬均衡率

6

       

．备品备件

                    

按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。
按月计划 100

                           

％完成，＞加分，＜扣分

按月计划 100％完成(包括厂内外协作实现)o，加分、扣分。未经检验的外

                                

协件擅自进厂扣分。

                    

按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。

“

月度月旬达到 三·三· ”

                  

四 ，低于比例扣分。

            

按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。

  
    
    
    
    
    
    
   

                  
                  
                  
                  
1

   

．编制生产计划

                  
                  
                  

  

编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情

                                      

况．采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。 

  

编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施

                                  

不得力或没采取的措施扣分。

            

由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。

          

生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。

                              

生产周期过短，实现有困难扣分。

                              

制订的期量标准过宽或过严扣分。

  
    
    
    
    
    
基 
    
    
    
    
本 
    
    
    

 

指
   

                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
2

       

．生产调度

                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
     

  

深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力

                                  

影响了生产的正常进行扣分。

“

旬均衡率未达到 三·三· ”

                          

四 扣分。

                                        

未完成生产任务知分。

  

由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞

                                          

而影响了生产扣分。

  

对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日

                                                  

掌握知分。
虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先

            

未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分。
生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。 

                    

未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副

                

厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不

                                        

够．视具体情节扣分。

  
责 
    
    
    
    

                  
                  
                  
                  
                  
3

       

．生产协作

      

对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。

          

外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。
协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣

                                                    

分。

                

协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。

                        

协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。