新建项目如何管理团队,

 

选拔人才

　
在创业开始的时候就组建一个优秀的团队，对未来网站的成功与否起只决定性作用！那么优秀的团队如何去

组建，如何去管理呢？
引用《打破一切常规》的看法：寻找和任用优秀人才有四大要决：选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适

 

用。下面我一条一条跟大家具体分解一下：

 

第一：选拔才干－慧眼识人看潜力
选择一个合作伙伴最重要的就是看这个人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知识，技能。

“

”

而更重要的是一个人思考问题的方法， 一个人贯穿始终，并能产生效益的思维、感觉和行为模式 ，这样

“

”

的人我们称之为 才干 ，他不是通过培训学习就可以拥有的，是一个人天生的特质，一旦定型，很难改变。

 

第二：界定结果－以结果为导向

每个人都有自己的工作方式，没有必要去限制每个人如何去做某样事！给他固定的程序。你只要告诉他你希
望得到的是那种结果，并且要在什么时间完成。奖励完成任务，惩罚没完成任务的。然后他怎么做就不关你

的事了！只要他能完成。这样作为一个团队的头，你才可以抽出更多的时间，而不会把时间都浪费在具体的

 

事务上，而作为下属，通过自己的方式完成任务，心情也会比较愉快。

 

第三：发挥优势－专业的人做专业的事

观察团队中的每个人的行为，适当的调整团队成员的角色，以使他们充分发挥自己的优势。很多人并不知道

 

自己适合做什么，而你在长期观察中会更知道他能够做什么，他做什么会让他有更大的成就。

 

第四：因才适用－适合的才是最好的

如果团队成员在某个职位做得很出色，他不一定能够胜任上一级的角色。每个职位都有英雄。一个饭店服务
员做得很成功，每个她所服务的客人都很满意，回头率很高，那么他一不一定适合做领班，他不一定具有领

导能力。一个优秀的网站技术员，并不一定能够胜任网站的技术总监职位，这个职位需要更多的从大处考虑
问题的思维。