第 2 节：良好的人脉关系

良好的人脉关系

根据人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者所进行的一项调查显示： 95% 的

人力资源主管或求职者透过人脉关系找到适合的人才或工作，而且 61%

的人力资源主管及 78% 的求职者

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认为，这是最有效的方式。曾做过的最有效的求职途径调查，其中经熟人介绍被列为第二大有效方法。
刚刚踏出校门的求职者更倾向于人脉对个人职业指导的作用，而随着工作经验的丰富，人们也看到了人脉关

系对于工作业务发展以及跳槽晋升等机会的影响。机遇是在适当时候出现的适当的人、事、物的组合体。我

们无法控制这种完美的巧合何时出现，唯一能做的就是通过控制自己的人脉来给自己创造更多的可能。

兴趣爱好

知道今天的高收入工作有什么特征吗？把爱好和工作合二为一。一次对全美国成功人士的调查说明：他们之

中 94 ％以上都在做着他们最喜爱的工作。一个对于工作感到不满的人，不管他如何努力，绝不会有优越

的表现，更得不到老板的赏识和加薪。许多证据说明：大多数的失败，都是由于工作的不适宜。能够使你的

职业发展不断上升的关键就是：兴趣与职业匹配，快乐地工作。

法则二、选择上升的公司

专业经理人要选择一个发展型的公司，本身也能够吸纳人才的公司。一个企业只有具有发展潜力，才能给员

工提供更好的机会，更高的薪酬。否则，很难留住人才，员工培养得越多，员工成长就越快，流动也就越快。
这是一个自然法则：只有一个成长比较快的公司，才有潜在空间去提拔员工，提高薪酬，巩固团队。如何识

别并选择一家上升的企业或公司就职呢？一般有以下三种方法：

依据企业规模选择

在选择企业时，应从企业发展和个人发展的态势来看，择业的重心应依企业规模而异。简单地说，就是大型

企业选文化，中型企业选行业，小型企业选老板。

选大型企业，考察其企业文化非常重要，如果自己与其文化格格不入，是很难接受或融入的。而从企业自身

来讲，也倾向于吸收那些能迅速理解和适应其文化的人。选中等规模企业便要选行业，因为行业与企业的生
存空间有很大关系，对那些不大不小的企业来讲，行业特征可能决定了其未来的发展方向。从成长性的角度

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看，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半。在小型企业中，老板是不折不扣的灵魂人物，有着
绝对的权威，所以老板的眼光、能力和管理方法对企业未来的发展起着决定作用。因此，在选小公司时，老

板的风格和为人便成了不可少的判断依据。最佳雇主会投入大量的时间、金钱和精力，以确保他们所雇用的

人具有合适的技能、行为方式和态度。

依据企业生命周期选择

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求职者择业不妨依据企业的生命周期来考虑。所谓生命周期，就是指一般企业的寿命大致可分为 5

个阶段：开发期、成长前期、成长后期、成熟期与衰退期。

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处于开发期的企业，刚起步，晋升的机会通常较多，短时间内就可能升到较高的位置，但相对而言，由

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于企业基础尚不够稳固，所以势必要承受较大的经营风险。处于成长前期的企业，晋升的机会也较多，

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但速度则略微缓慢一些。成长后期的企业，制度、体系都已上了轨道，想在短期内获得晋升或加薪恐怕

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比较困难。而一般的大企业多属于此阶段。如果你打算选择成熟期的企业，那你可要有心理准备，因为

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你的工作生涯可能很漫长、辛苦，晋升的可能性也较小。衰退期的企业，除非你具有超凡的能力，可以

使濒临关门的企业起死回生，否则根本不需要考虑。

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据有关专家分析，注重职业稳定性的人，适合进入成熟期的企业；对新事业的开发、企划工作有兴趣的

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人，也可以考虑成熟期企业中的企划或开发部门；对自己实力有信心的人，成长前期的企业最适合你；

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为了给自己将来创业创造条件，希望企业能提供充分学习机会的人，适合进入开发期或成长前期的企

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业，如此才有机会学到所有工作的实务；希望重用年轻人的，可以选择开发期或成长前期的企业；至

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于选择做自己喜欢而且待遇又高的工作的人，只有一条路可行

自行创业当老板。

依据管理风格选择

40 多岁的约翰·史密斯离开了一家大型咨询公司，抛掉了能给他带来稳定收入、可观的分红及按部就班升

职机会的好职业，跳槽到一家只有几十人的小公司，那里报酬的多少直接与干活多少挂钩，医疗保险和其他

福利也无法与大公司相提并论。