第 7 节：猎取高薪自有道(2)

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欧美型企业文化

以人为本、开放民主

美企的薪水待遇较高，对于员工的工作评估较为合理，同时机会也相对多一些。在美资公司里，大家不论职
位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主。公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工

 

作都很拼命，通宵加班是常事。公司的学习氛围很浓厚，每个人都拥有一种特有的、健康的自信。

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港台型企业文化

苦其心智、劳其筋骨

“

”

香港人的职业精神是无可挑剔的，他们经常把 职业操守 这个词挂在嘴边，人和事分得很开，私下里可以
是好朋友，但做起事来却六亲不认。虽然工作压力大，个人的空间少一点，不过还是比较适合刚毕业的学生

去。但是当你成长到一定阶段，有了自己的想法与创意后，是不是得换个地方就要提到你的职业发展议程上

 

来了。

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德资企业文化

严谨、冷静、内敛

德企的规章制度被细化到了让人难以想象的地步，在制度的执行上，也是一丝不苟，不讲情面。奇怪的是，

你并不会被这些制度束缚住，它们只是恰到好处地告诉你工作有哪些流程。只要按照流程做，没有人会来干
扰你的具体操作，因为德国人更重视结果。德企的待遇优厚，但工作压力却很小，德企的人手，总是比实际

需要的宽松很多。一般不加班，公司也不鼓励加班，因为德国人善于享受生活，不会把工作变成生活的全部。
 

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日韩型企业文化

约束个性、突出等级

“

”

日本企业具有很强的凝聚力， 和为贵 是企业文化的核心。管理严格是为了让员工能更卖命地工作，也尽

力把企业弄出家的氛围。众所周知的终身雇佣制、企业工会，都是人情味的表现。员工过生日、结婚，都能
收到公司的祝福。日企的福利相当好，红利、津贴就不必说了，公司还兴建游泳池、体育馆，不定期举办一

些健康咨询、心理培训方面的活动。但在部分日韩企业，日本、韩国员工和中国员工的地位并不平等，使中

 

国员工颇有怨言。

 

第一节

 

面试谈薪奥妙多

“

”

面试时雇佣双方都无法逃避有关 薪酬 的话题，每个老板都希望尽可能地减少企业的用人成本。缺乏经验

的谋职者，可能对该行业的薪资水平不太了解，这样求职时可能会过高或过低估计自己的薪资，甚至丢掉原

 

本唾手可得的金饭碗。

 

一、如何得到满意的薪水

如果不能对自己的薪资做正确的评估，你就无法了解招聘单位的薪资水平是否合适，从而影响自己的决策。 

 

 

１ 用人单位谈薪论资前一定要知道的

 

 

１） 对自己的定位

在谈薪酬前，首先要为自己准确定位。从企业来讲，人才可分三类，一种是高层人才，他们的薪酬比较难以

固定标准，只能通过双方协商谈判来决定；二是部门经理等中层人才，这些也是有谈判空间的，但一般可谈

 

的余地也不太大；三是市场上替换性很强的人，这样的人可以讨价还价的资本就比较少。人要获得高

 

应聘前的准备工作常被忽略，却很可能是你成败的关键。

薪最终靠的还是你的实力，想方设法提高自己的实力、竞争力，例如，良好的教育背景、丰富的工作经验和

 

健康的身体等等都是必不可少的。

具备实力的竞争者，还要善于表达自己的水平和能力，使对方觉得你确实不同凡响，这是获得高薪的一个非
常重要的条件。有些职位上的工作，很容易出成绩，也很容易被上司和同事看到，但有些工作的成绩却不易

被他人所发现。因此，在面试时提出自己的设想、工作计划，才能表现自己的出众之处，但一定要掌握分寸，

 

否则会适得其反。

 

２）薪酬的标准