身为管理者 会讲的六十八个故事

 

一、用人之道
　　
　　　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他
的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，

 

而是分别掌管不同的庙。
　　　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉
四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，

 

但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
　　　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，
由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，

 

则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
　　
　　　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，

 

摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
　　
　　

 

　　二、鹦鹉
　　
　　　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二

 

百元。

 

　　　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
　　　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定

 

主意。

 

　　　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

 

　　　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

 

　　　　店主说：不。

 

　　　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

 

　　　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
　　
　　　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂

 

信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
　　　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人

 

都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
　　
　　

 

　　三、袋鼠与笼子
　　
　　　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一
致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到
20 米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度
加高到 30

 

米。

　　　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，