小故事折射管理大道理

 

【摘要】亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事，除了能揭示人生的道理外，也同样能折射出看似深奥复
杂的 HR 管理的一些道理。只是人们在听到的时候，往往一笑置之，不肯往 HR 管理方向深想一步罢

 

了。

 

小黑羊救命：没有无能的员工

农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不

“

”“

” 

屑一顾： 你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像锅底。 像穷人穿了几代的旧被褥，脏死了！
就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子，

 

经常伤心落泪。
初春的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走出很远。不料突然下起了鹅毛大雪，它们只得躲在
灌木丛中相互依偎。不一会，灌木丛周围全铺满了雪，因为雪太厚，小羊们只好等待农夫来救它们。
 

农夫上山寻找，起初因为四处雪白，根本看不清羊羔在哪里。突然，农夫看见远处有一个小黑点，

 

跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。

“

”  

农夫抱起小黑羊，感慨地说： 多亏这只小黑羊呀，不然，大家都要冻死在雪地里了！ 
启示：俗语说，十个指头有长短，荷花出水有高低。组织内部，各种类型的员工都会有。作为 HR 管

理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。比如让富有开拓创
新精神者从事市场开发工作；把墨守成规、坚持原则者安排在质量监督岗位等。从这个意义上说，
没有无能的员工，只有无能的 HR

 

管理者。

 

野羊的选择：爱才就不要囚禁人才

天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几

 

只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。

 

张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。
李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更

 

好的草料。
第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一

 

起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回

 

来。

“

张姓牧羊人非常愤怒，大骂家羊无能。一只老家羊怯怯地说： 这也不能全怪我们，那帮野山羊都知

” 

道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀！

——

启示：很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法

通过硬性措施囚禁人才。

其结果是留住了人，也没能留住心，到头来依旧是竹篮打水一场空。其实，留住人才的关键是在事

 

业上给予他们足够的发展空间和制度上的来去自由。

 

猴子的生存：因才定岗循序渐进

加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把 6 只猴子分别关在 3 间空房子里，每间两只，房子里

分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食
物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间

 

房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结
果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房
子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起

 

取食。这样，每天依旧取得足够的食物。

 

启示： 如何实现 HR 的最佳组合，一直是 HR 管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体

现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，