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绩效考核 / 制度

设计部考核奖惩制度

文件编号

VF-ZD-20080103-03

版本/状态

A//0

   

页 码

共 8 页

任务源

董事长

起草部门

人事行政部

   

审 批

协商修订人签字

生效日期

设计部考核奖惩制度

 本制度是以设计目标完成为导向，结合项目设计效率和设计质量，在坚持能者多劳多

得原则的基础上制定的。旨在提高设计制作效率和质量，调动设计制作人员积极性、增强

设计制作人员的目标责任感，明确奖惩规则而制定。

1． 设计部人员配置（共五人）

设计部经理：1 人

设计师：1 人
效果图设计师：1 人
绘图员：2 人

2． 设计基本任务目标额

公司以设计部现有人员在职综合收入为基础，制订了设计部设计任务，作为 2008 年度

设计部基本目标任务。设计部在完成基本目标任务后，超额部分给予提成。

年度目标任务

季度设计目标任务

 

全年人员综合收入 * 3

3

 

个月人员综合收入 * 3

注：（1）2008 年度设计目标任务是以五人为标准设定。执行期间，目标任务额可随

人员增减而做调整。增减标准是增加或减少人员在职时综合收入的 3 倍。即每增减一人，

 

目标任务额增减 = 增加或减少人员收入*3。

（2）

设计目标任务额=

—

—

—

设计合同收款总额 各合同税收 各合同业务费 水电机电制图费及

 

设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目。各合同业务费 =

 —

（设计合同收款总额

 

各合同税收）* 30%。

（3）因设计部寻找外协进行设计的，外协设计费应从设计合同总额中扣除后计入任务额。未

发生不扣除。

（4）设计合同约定公司提供工程预算的，工程预算按总预算价的 3‰从分次设计合同总额中

扣除后计入任务额，未发生不扣除。

（5）设计合同中实际发生的非设计部完成的水电图、空调图等专业图纸，按水电、空调在总

造价中所占比例折算成平方数，从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。

（6）甲方不支付设计费，而公司实际施工的我司设计项目，按工程总造价（扣

除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的 2%计算设计费，并计入当季度目标任务
额中。

 

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