人力资源管理
1.人力资源的概念:是指在一定范围内能为社会创造物质财富或精神财富
的,具有一定劳动能力的人口的总和。
2.人力资源的五大特性:(相同的特性)资本性、时效性;(不同的特点)
生物性、主观能动性、内耗性、持续性、再生性。
3.人力资本:(舒尔茨)人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身
上的体力、智力和技能,它是另一种形态的资本,与物质资本共同构成了国民
财富。(联系)人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念,研究的对
象都是人所具有的脑力和体力,从这点看两者是一致的;(区别)首先,两
者研究问题的角度和关注的重点不同。其次,形态不同。最后,人力资源和人
力资本的计量形式不同。
4.泰勒
的科学管理理论 法约尔(官僚组织)的一般管理理论:五个方面的
要点:①计划;②组织;③指挥; ④协调; ⑤控制 韦伯(一般组织)的行
政组织体系理论
5.人力资源管理与人事管理的区别 :(1)、管理理念的区别:传统的人事
“
”
管理将人视为实现组织目标的 工具 ,因此人力是一种成本;而现代人力资
“
”
源管理将人视作 资源 ,是可开发并能带来收益的。(2)、工作重心的转移:
“ ” “ ”
“ ”
传统的人事管理以 事 和 物 为核心;现代人力资源管理转而以 人 为核心。
(3)、管理组织上的区别:传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具;
现代人力资源管理是一个系统。
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.人力资源管理理论的思想基础
人性假设
(1)经济人假设:又叫受雇人或工具人假设。认为每个人都是被某一组织雇
用的机器或者工具,他的职能只是接受组织的管理、完成组织交与的任务,工
作是他迫不得已的生活手段,他们工作的唯一目的就是为了获得钱。该理论又
被称为 X 理论。
其基本观点包括:a、多数人天生都是懒惰的,他们都尽可能逃避工作(由
这一观点得出结论:必须对他们实行强制性劳动);b、多数人缺乏进取心、责
任心,不愿意对人和事负责(因此得出结论:必须有人指挥他们、管理他们,
他们也宁愿接受指挥,接受他人的管理);c、一般人干的工作都是为了物质