人力资源管理制度

目录

 

第一章 概述

 

第二章 人力资源管理制度

 

第三章 人力资源管理权限
 
正文

 

第一章 概述
本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管
辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司
如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的
逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标

 

准。

 

第二章 人力资源管理制度
A 人力资源聘用制度
一、聘用原则：
1. 聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划
为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 增加晋升机会
充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升

 

机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序
1. 制定人力资源需求计划
1

 

） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2

 

） 各部门经理需于每年 1 月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于

每年 12 月末报计划。
3

 

） 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4

 

） 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请
1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员
工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经
理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力
资源需求计划并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增
补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理
部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息
1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形