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人力资源管理理念与规划
人力资源管理理念与规划
人力资源管理理念与规划
人力资源管理理念与规划
一、
指导思想与基本理念
1.
以人为本:
(1) 不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
(2)
不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;
(3)
不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
(4)
不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2.
公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
3.
公司开辟三个人才渠道:
(1)
立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
(2)
面向全国,吸纳高层次人才;
(3)
注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
4.
在三个层面上开发人力资源:
(1)
公司高层形成职业经理人精英团队;
(2)
公司内部实施全员培训;
(3)
公司外部正面影响客户、公众。
5.
用人原则:
(1)
知人:
了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力;
(2)
容人:
创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自
律;
(3)
用人:
为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
(4)
做人:
以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,
以公司
为家,与公司共荣辱;
6.
持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
7.
人尽其才,人人都是人才。
8.
公平竞争
(1)
不拘一格、机会均等、任人唯贤;
(2)
没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
(3)
没有校友派系、出身门户之见;
(4)
没有领导个人用人偏好。
9.
人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长。
10.
保持公司一定的员工流动性。
(1)
过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
(2)
流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
11.
实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工
做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
12.
建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
13.
大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
14.
对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。
二、
有力资源规划
1.
首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。
(1)
对明显不合格人员予以调整;