XX集团绩效管理制度

第 1章

     

总 则

1.1 目的和原则

1.1.1  绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标

（

KPI ）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。

1.1.2  绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：

1 、

依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；

2 、

依据对

KPI 的不断统计进行绩效监控；

3 、

依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同

时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，

确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；

4 、

将考评结果与回报（奖惩）挂钩。

1.1.3  绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促

进。

1.2  绩效管理体制

1.2.1XX 集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制，以集

团目标为导向，每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环。

1.2.2管理组织与职责