广东某著名房地产企业绩效考核规定

第一章  总

则

第一  

条  为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理

 

规 定。

第二  

条  本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一项目公司

绩  

效 考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项目公司提高

投入

 

产出效 益。

第三  

条  本规定适用于×××项目公司。

第四  

条  本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。针对不同层级组

织  

和 个人设定不同的考核侧重点，考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指标体系进行考核

的结

 

果与奖 金挂钩，考核得分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例，其对应关系见附表。

第五  

条  绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。

1、各层级组织内部个人的考核，分为两类：一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核

标准  

按 以下两个指标：Ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况；Ⅱ日常工作中，

项目第

 

一、第 二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划

设计部、办公

 

室、财 务部；第二负责人管辖策划部、销售部）。二是除以上人员以外其他员工的

考核。对其他员工的

 

考核又 分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考

核，其他员工的考核由各部

 

门负责 人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得

分将成为部门负责人（经理、副经

 

理）的 得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目

办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考

核。

第六  

条  为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与

 

本 层级组织及个人有关的考核工作。

第七  

条  项目公司酌情考虑各工作岗位的工作量及贡献程度，确定各岗位的奖金分配比例。各

岗  

位 的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改，如出现人员变动、级别变更等情况，仍应按照

年初

 

确定的 奖金分配比例进行分配。但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员出现重大变化

的，可由各

 

部门于 年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司，再由项目公司报集团总

部审批。

第八  

条  本管理规定中奖金的计提额来自当年实现的销售额： 70%  的奖金计提与 当期实现的净

利

润额挂钩（具体参照经营责任书），30%  的奖金额计提自当期实现的销售额。一线销售人员的奖金

计提

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