XXX 公司人力资源管理制度

  

第一条 目的：

为使公司目前绩效管理工作趋于完整和统一；公正、客观、准确、及时地评估员工的工作业绩，
工作表现，并以此做为制订培训计划，调整薪资和分配奖金，以及职位等级升降和调配岗
位的依据。

  

第二条 术语：

1.

绩效：员工对公司做出的成绩和成效。

2.

绩效管理：管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成

功达到目标的管理方法。

3.

绩效评估：对员工的业绩和成效进行评价和估计的过程。

4.

执行力：贯彻、实施或实行政策、计划、命令中规定的事项直至完成或达成预期效果

的管理力度。

  

第三条 职责：

1.

绩效评审委员会：由总经理、副总经理、各部部长、人力资源部部长及助理、人事课

课长、绩效管理系系长组成，负责绩效管理政策制定，绩效申诉的最终裁定。

2.

人力资源部：绩效管理制度的制定，有关绩效管理的培训、组织绩效评估、接受绩

效申诉及对绩效结果进行管理。

a. 绩效管理系：绩效管理制度的制定、绩效管理相关的培训、评估的组织实施与监督、评估
结果的整理及反馈、评估结果的输出； 
b.培训管理课：负责制定自我及属下能力开发评分标准，并进行评分；
c.人事系：负责员工出勤的评分。
3.

各部门：设定本部门各岗位业绩目标及各业绩项目的评分标准、组织评估、提交结

果。

  

第四条 基本原则：公开、客观、开发沟通、差别、发展。

  

第五条 适用范围：全体非作业员工。

  

第六条 绩效评估规定：

1.

评估周期及方式

a.

副总经理级为每年进行一次年度述职；

b.

部长级（含副职）为每半年进行一次评估；

c.

课长级以下（含）人员为每月进行一次评估；

2.

各级主管评估及确认的责任权限

被评估人

评估人          （直接主管）

确认人

副总经理级

总经理

（副）部长级

副总经理

总经理

（副）课长级

  

部 长

副总经理

（副）系长级

课  长

  

部 长

班长/事务员/技术员

  

系 长

课  长

 

  

第七条 绩效评估要素及所占比例：