万科房地产岗位业绩考核标准

办公室岗位业绩考核标准

岗位：主任

序
号

考核
内容

工作标准

评分办法

扣
分

一

岗位
职责
履行

根据本部门年度、月度工作计划和
工作任务，对工作进行分解，落实

责任，并负责检查、督促，确保工
作顺利完成。

未按部门目标对工作进行分解落实，
影响部门整体工作业绩，扣 2~5 分/
项；检查、督促不力，扣 1~2 分/项。

当本部门与其他部门发生工作上的

矛盾时，或本部门内部出现需要协
调解决事宜时，要及时协调处理。

由于主观因素未能妥善协调解决，
致使事端没有及时平息或扩大，每
次扣 2~4 分/项；未能妥善协调解决
而严重影响工作的，扣 5~8 分/项。

严格按考核制度的要求代表部门及
时对相关部门及本部门内部员工进
行考核。

未按制度要求及时对有关部门进行
考核，扣 2 分；未按制度要求及时
对部门内部员工进行考核，扣 1 分。

4. 年初提出全年工作计划，结合实际

情况分解到每月每周；对本部门的

工作失误，负领导责任；具体组织
实施或督办。

4. 计划提出不及时,扣 1 分；制定措施

不可行,扣 1 分；组织实施不及时,

督办不利,扣 1 分。

5. 及时了解情况，发现问题；处理问

题过程中及时请示,处理结果及时反

馈上报；对处理方案进行跟踪督导。

5. 协调不及时或不当,影响工作,各 1

分；处理中未请示或请示不及时,督

办不利扣 1 分。

6. 提前一周制定会议或活动日程安排,

报领导批准；负责安排、组织会场
布置、后勤准备工作, 领导检查通

过；负责提前三天准备好会议或活
动所需材料,并分装完毕；安排好会

议记录和录音工作,会后 3 个工作日

内编发会议纪要；布置会后及时办

理或督办会议决议内容。

6. 未提前一周制定会议或活动日程安

排，扣 1 分/次；会场布置不符要求，

扣 1 分/次；未提前三天准备好会议

或活动所需材料,并分装完毕，扣 2

分/次；未能会后 3 个工作日内编发

会议纪要，扣 1 分/次。

7. 各种材料均应经过领导/办公会议审

定方能成文；对外口径要统一；行
文要规范,用语要准确,内容要符合

实际,措施要确实可行。

7. 未经公司领导审批,扣 1 分；对外口

径不一致,扣 1 分；行文出现错误,

每次扣 0.5。

8. 负责年度培训计划的编制，并按时

提交公司人事部；负责年度培训计
划的分解落实工作；布置组织培训

考核,并记入台帐或档案；负责组织

职工文化活动,丰富职工业余生活。

8. 工作布置落实不到位,未能按规定完

成,每一环节,每次扣 0.5 分。

9. 根据公司的具体情况制定相应的措

施与实施办法；组织员工学习有关

人事法规和公司人事制度；执行中
遇有问题及时汇报解决；及时跟踪

检查执行情况。

9. 未及时制定有关制度或未反映有关

问题,扣 1 分。