2012.4

员工工作计划完成情况考核明细

1、

考核目的

为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价

员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。

本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。

2、

考核对象

集团公司各部门、直管单位按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。

3、

考核内容

1．

月度工作计划：主要是指工作任务。

2．

季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作

计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。

4、

考核方式

1．

工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形

式。

2．

一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评分标准在计划核准

时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。

3．

员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。

4．

集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由

集团营运管理部组织实施。

5、

考核流程

1．

工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门

主管核准。核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。

2．

工作计划完成情况考核，是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价，不仅是

员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是对改善工作态度，调整工作方

向起着非常重要的促进作用。工作计划报告编写完成后，必须由计划的责任人签署确

认后才能提交。

3．

工作计划报告与考核的提交时间：

（1） 月度工作计划完成情况报告与考核表要求次月的二号前提交；

（2） 季度工作计划完成情况报告在次季度第一个月的 5 号前提交；

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