XX 厂员工业绩考核办法

1　范围

本办法主要规定了XX厂员工业绩考核的方法、程序、内容及考核结果的应用。

本办法适用于与工厂建立劳动关系的员工（不含厂领导）。

2　目的

2.1　通过绩效管理实施目标管理，保证工厂整体目标的实现。
2.2　通过绩效管理帮助员工提高工作能力和工作绩效，建立适应工厂发展的人力资源队伍。
2.3　通过绩效管理促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企
业文化，增强工厂的凝聚力。

3　考核指标设定

3.1　关键绩效指标(KPI)
关键绩效指标如产量指标、技术质量指标、成本指标等，从各岗位的《岗位说明书》中提炼，一般

设置5～8个，权重为个人业绩分的60～80%。

3.2　行为能力评价指标
行为能力评价指标如劳动纪律、遵章守纪、工作态度、服从指令、协调配合、工作能力等，一般设置

3～5个，权重为个人业绩分的20～40%。

4　考核办法

采用分层、分类，月、年度相结合的方法，实行100分制考核。
4.1　一般员工
月考核主要采用关键绩效指标（权重80%）、行为能力评价指标（权重20%）进行考核；年度

考核结果主要根据全年月考核平均分（权重60%）、年终综合考评（权重40%）得出。

月度业绩分＝关键绩效指标分值(80分)＋行为能力评价分值(20分)
年度业绩分＝全年月度业绩平均分值×60%＋综合考评分值(40分)
4.2　一般管理人员
月考核主要采用关键绩效指标（权重60%）、行为能力评价指标（权重40%），辅以创新力加

分进行考核；年度考核结果主要根据全年月考核平均分（权重60%）、年终综合考评（权重40%）
得出。

月度业绩分＝(关键绩效指标分值＋行为能力评价分值)×90%＋创新力加分(10分)
年度业绩分＝全年月度业绩平均分值×60%＋综合考评分值(40分)
4.3　科级管理人员
主要围绕部门目标和各自的分解目标进行考核。月考核主要采用关键绩效指标（权重60%）、行

为能力评价指标（权重40%），辅以岗位绩效指标风险系数进行考核；年度考核结果主要根据全年
月考核平均分（权重50%）、任职者年终述职考评（权重50%）得出。

5　考核程序

5.1　月考核

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