员工综合素质考核办法

（讨论稿）

  

第一章 总则

一、考核目的

通过对员工一定时期内工作效率、工作能力、个人素质进行综合评价，把

握每一位员工的实际工作状况，为员工岗位级别晋升以及奖励等提供客观公

正的依据，调动员工工作积极性，激发工作热情，从而提高全员综合素质，

实现公司员工队伍建设的目标（努力打造一支高素质的员工队伍）。 在

人力资源管理制度基础上，结合公司员工实际情况，制定本办法。

二、考核原则

1

“

”

、坚持 公平、公正、公开 的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，

对事不对人，绝不允许徇私舞弊。

2、坚持全方位 360 度考核原则。采取自我鉴定，民主测评，上对下考评相

结合的多层次考核方法，使所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督

权力。

3、坚持以规定的考核项目和确认的事实材料为考评依据。

三、考核对象

公司所有在编的副总级别人员、部长（副部长）、项目经理（项目副经

理）、业务主管及科员。

以下成员不参与此次考核：

1、考核期开始后进入公司或处于试用期的员工；

2、虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者；

3、公司外借人员（包括借出和借入人员）。

四、考核时间

全员综合素质考核每年一次，年末进行。（暂定每年 11 月份）

公司副部长及以上级别人员民主测评每年一次，年中进行。（暂定每年 7

月份）

五、考核组织机构