CCT 月度绩效及时奖惩管理办法（试行）

1.目的与范围

为了及时评价和鼓励公司相关部门完成月度经营业绩和重点任务，制定 CCT 月度绩效及时奖管理办法。

对照年度经营业绩的按月分解方案方案，根据当月经营业绩实现情况及当月重点工作完成情况，及时对

奖惩，鼓励全公司按计划完成或超额完成当月绩效，以促进当年业绩的顺利完成。

本制度适用于刚中电信（简称 CCT

 

，下同）市场体系、技术体系、财务体系及相关职能部门。

2.实施办法

每年初根据市场分析和公司能力情况制定年度经营业绩并分解到每月目标，每月 10 日前完成业绩统计工

作，根据月度绩效完成请况的考核结果，有人事部根据本制度提出奖惩建议方案，总经理批准后执行。

月度奖金额度为公司年度奖金额度的预提，按当月主营业务收入的 0.1%控制。

2.1 市场体系月度绩效考核办法

市场体系月度绩效考核办法见下表，由财务部、技术部、总经理等每月 1-5 日根据业绩数据统计报人事部。

业绩项目

权重

绩效计算方式

考核部门

备注

营业收入

40%

实际完成额/计划额

*100%*30

财务部

不封顶

当月消费用户

30%

实际统计值/计划值

*100%*25

技术部计费中

心

最高 25 分

市场重点工作完成情况

15%

根据重点工作按时完

成情况酌情评价

总经理

最高 15 份

预算准确率

10%

10*（1-偏差额/预算

额度）

财务部

10

人员培训等基础工作完成情

况

5%

根据工作计划完成情

况评价

人事部

最高 5 分

重大事故扣分项

每次事故扣分 1-10 分

总经理

合计

100%

人事部汇总

2.2 技术体系月度绩效考核办法

技术体系月度绩效考核办法见下表，由市场部、人事部、总经理等每月 1-5 日根据业绩数据统计报人事部

汇总。

事故扣分

。

业绩项目

权重

绩效计算方式

考核部门

备注

营业收入

10%

实际完成额/计划额

*100%*30

财务部

最高 12 分

月开机用户

10%

实际统计值/计划值

*100%*25

技术部计费中

心

最高 25 分

网络指标达成和改善

（KPI）

35%

根据重点工作按时完

成情况酌情评价

市场部、总经理

最高 30 份

月度重点工作完成

20%

根据重点工作按时完

成情况酌情评价

总经理

最高 20 分

预算准确率

5%

5*（1-偏差额/预算额

度）

财务部

10