资 料 员

工作内容考核细则

被考核人：____________                           考核时间：______ 至______

考核项

目

考核内容

        

考 核 细 则

分项得

分

工程资料

（分值：

20 分）

书面资料制作、收集、整理、处
理。

按照部门资料制作、整理培训的要求每日对
收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、
归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管
和归档立卷等工作，注意保密的原则。每发
现一处资料不全或不符合要求扣 3 分/次。

来往文件资料收发的台帐登
记。

来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准
确、完整，要求签字，每发现一处漏记、内
容不明确或没有签字，扣 3 分/次。

上报资料

（分值：

15 分）

对项目部上报资料及临时要
求提交的资料按时完成。

按照公司规定，准时高质完成上报资料及
临时性资料。资料所需相关信息由项目经
理安排各人提供，资料员向项目经理反映
各人提交情况，用于考核。工作不到位，
扣 5 分/次。

发文反馈

（分值：

10 分）

对项目部发文要求反馈的做
到及时统计、及时跟催、及时
归档。

按照部门要求，每日对发出的要求反馈的
文件进行统计，跟催反馈，做好反馈资料
的分类、登录、归档工作。及时向项目经理
反映资料反馈情况，注意保密原则。工作
不到位扣 5 分/次。

备案资料

的填写

（分值：5

分）

负责项目备案资料的填写、会
签、整理、报送、归档。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编
码规则，资料份数应满足资料存档的需要
每发现一处资料不全或不符合要求扣 3 分/

次。

监督检查
施工单位
施工资料

（分值：

10 分）

监督检查施工单位施工资料的
编制、管理，做到完整、及时、
准确，与工程进度同步。

对施工单位形成的管理资料、技术资料、物
资资料及验收资料，按施工顺序进行全程
督查，保证施工资料的真实性、完整性、有
效性，工作不到位每次扣 1～5 分。

合同的档

案管理

（分值：5

分）

负责对签订完成的合同进行收
编归档，并开列编制目录。作
好借阅登记，不得擅自抽取、
复制。

出现合同收编归档不到位，合同文本出现
涂改、划线、缺页、遗失，每次扣 1～5 分。出

现严重失误可进行经济及行政处罚。

人员统计、

信息提供

（分值：5

分）

提供工程概况、现场情况、形象
进度等等的信息。

记录各承包人每日现场施工人员数量，及
时提供工程相关信息，工作不到位扣 5 分/

次。