办公室主任岗位考核表

                      

考核人：

考核期间：

考核项目

比重

1

行政后勤管理制度的制定、实施和修订的及时性、完整性

10%

100

2

年度行政部门工作计划的制订、实施和检查成效

10%

100

3

集团各项决策精神贯彻落实成效

10%

100

4

指导、监督各下属公司行政办公工作的成效

8%

100

5

对下属日常工作的监督、管理、支持、辅导成效

8%

100

6

对集团的行政运营成本的监控成效

8%

100

7

组织企业内刊的组稿、编辑、出版成效

8%

100

8

协助上级开展企业品牌建设、维护工作的成效

8%

100

1

团队领导力

5%

25

25

25

25

2

学习创新能力

5%

25

25

25

25

3

沟通协调能力

5%

25

25

25

25

4

计划执行能力

5%

25

25

25

25

1

个人价值观与企业价值观的匹配度

3%

100

2

职业道德（原则性、责任感、诚信度）

4%

100

3

是否具备奉献精神（企业利益与个人利益发生冲突时，以企业为重）

3%

100

评估合计

加分、扣分理由（需要写明事件的具体日期、关键词与相关人员姓名，以备核实）。

总分

被考核人:                     

                       

所属部门：

工作岗位：

子项
满分

工作业绩

70%

工作技能

20%

a、能否在团队中树立威信

b、能否尊重团队每一个成员

c、能否与团队成员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标

d、能否与上级、下属分享资源，乐于协助同事解决工作中的问题

a、对新思维、新事物、新模式的敏感度

b、能否主动学习与岗位相关的专业知识技能

c、遇到新问题能否积极思考，不断寻找方法、并全力以赴迎接挑战

d、是否勇于向传统模式提出挑战并进行有建设性、创新性的尝试

a、积极倾听周围同事、团队成员的意见，并积极回应

b、通过严密分析，准确地通过口头或书面表达出自己的认知和见解

c、能否迅速、准确理解他人意图，并予以反馈确认

d、对于突发事件能否采取积极有效的措施妥善处理

a、能否客观分析企业战略，并制订出行之有效的年度实施计划

b、所制订计划的严密性、可操作性、可控制程度

c、能否经常发现问题、分析问题、解决问题

d、执行过程中遇到阻碍能否严格按照计划的原则精神全力推进工作

工作态度

10%

加减分项目（本季有突出表现或突出贡献可加1-5分，某项工作表现特别差或出现严重失误可扣1-5分）。每次考核加分与减分项目的填写均不

超过一项,

“ ”

若没有则写 无 。

直接上级评价:

                                           考核人签字:                       被考核人签字：