万科绩效指标

项目拓展部：


关键绩效指标：

 

 

 

 

新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土

地储备增长量



 

适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研
成果数

设计部：
预算管理：
1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率
2、资金计划管理：完成率、准确率
计划管理：
为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，
业务管理：
1

 

、 对设计乙方的管理和选择：

   A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；
   B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；
   C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻
2、设计成本控制：
     A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；
     B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设
计中贯彻合理使用成本的概念
部门管理：
1

           

、团队建设

2

     

、合作伙伴管理

3、信息管理
4、课件开发
成本部：
关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%
工程部：
1.1 管理目标
1.1.1 技术管理指标
    

“

建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实

结

”

构优化作业指引 ；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，

 

修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、
规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质

 

量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2 项目标准化、规范化管理
    统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预
防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售