某房地产企业公司

         

绩 效 管 理 制 度

1. 总则

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高

员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达

成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.

绩效管理流程

制定计划

执行计划

实施考核

结果应用

考核者与被考核者

根据部门职能和
岗位职责沟通员

工本考核期内的
工作，确定计

划，对每项工作
确定绩优和不良

关键事件，并达
成共识

填写《绩效记分

卡》，双方签字确

认

被考核者按照计划

开展工作，直接

上级给予指导

考核者对被考核者

的工作表现适当
记录，作为考核

“

依据（可以在 完

”

成情况 填写）

由于不可控因素导

致重大计划变

更，需要调整计
划并以新的计划

进行考核

考核者按照规定的评分

标准进行打分并提交
人力资源部，提供绩

优和不良关键绩效的
具体事件

人力资源部对考核结果

进行审核

考核者与被考核者就考

核成绩、本考核期内的

表现进行沟通，并填写
《绩效记分卡》

人力资源部对考核结

果进行整合

考核结果人力资源

部、被考核者所在
部门分别备案