人力资源主管绩效考核表

                       

                       

                                              

部门：

姓名：

考核时段：

总成绩：

考核项目

考核要素

分值(权

重)

考核标准

考核

自评

上司

调整

结果

A

工 作 绩 效
40-60%

1、月度绩效考核的组织与实施

6

　

　

　

　

2、工资核算的管理

10

　

　

　

　

3、人力资源工作的完成情况

12

　

　

　

　

4、ISO 工作的完成与执行情况

12

　

　

　

　

5、员工培训计划的监督实施

8

　

　

　

　

6、其他

7

　

　

　

　

B

管 理 要 项
20-40%

1、各制度制定与执行情况检查

8　

　

　

　

　

　

2、员工的培训、辅导与考核管理

5　

　

　

　

　

　

3、团队凝聚力

5　

　

　

　

　

4、6S 管理

7

C

综 合 能 力
20-40%

1、统筹计划能力

4　

　

　

　

　

　

2、组织协调能力

6　

　

　

　

　

3、沟通辅导能力

4　

　

　

　

　

4、监督控制能力

3

5、改进创新能力

D
个 人 行 为

（ 扣 分 因
素）

工作敬业态度
团结协作态度
在组织内自我表率
成长进步水平

E
工作改进、
贡献
与失职

自述

上司评价

综合评价（-10-10）