物流主管月绩效考核表

   

岗 位

物流主管

     

所 属 部 门

物流部

  

月 份

         

考 核 时 间

     

被 考 核 人

得分

 

考 核

 

内 容

考核
指标

标准要求

权重

标准分

     

评 分 标 准

岗位主

要业绩

80 分

生产
任务

当日订单出货率达 100%

25%

20 分

差一单扣 2 分。

8S 现

场管理

通道畅通，货位干净整

洁；标示清楚，整个零

库区域地面无工作及生

活垃圾，大门口地面无

烟蒂。

10%

8 分

1、 发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门

口有烟蒂等，每发现一处扣 1 分；

2、

 零库区货架产品出现错位现象扣 1

分/次。

质量
管控

保证发出产品无破包装、

鼠咬破、过保质期、凉

席无明显质量问题，无

人为配错货及书写错地

址等行为。

20%

16 分

客户投诉以上任何一点，扣 1 分/次，如月累

计不超 5 次，则额外奖励 20 分，本项允许

得负分。

人员
管控

每周至少开 3 次早会；
控制小组出勤状况，保
证正常生产秩序。

10%

8 分

正常生产情况下，调休以外，小组缺勤超过
3 人次/月，扣 4 分；新员工试用期流失扣 2

分/人；老员工月流失 1 人扣 4 分，月流失 2

人及以上，本项不得分；少开一次早会扣 1

分。

执行力

和应变

能力

能及时处理本组突发事

件，制定良好的处理方

案。

15%

12 分

1、有员工或部门投诉，扣 2 分/次。
2、发生员工打架、安全事故等没有及时处
理并上报公司，本项不得分。

3、如因管理不善出现集体停工事件，取消
本月考核并追究其相关责任。

物料
管控

午休期间车间所有电风

扇必须关闭电源；破包

装但能二次包装的食品

及时交付仓储处理；督

促员工无私拿、吃现象

10%

8 分

发现午休期间有电风扇不关现象，扣 1 分/次，

破损产品乱扔扣 2 分/次，所属员工私拿、吃

东西扣 1 分/次。

安全生

产防范

保持通道畅通，消防设

施保持良好，员工无穿

拖鞋上岗现象。

10%

8 分

消防通道被堵塞，扣 4 分/次；有员工私自开

启干粉灭火器扣 4 分/次；员工穿拖鞋上岗扣
1 分/次。

 

工 作

 

能 力

10 分

处理问

题能力

1、按流程、标准执行
2、处理问题及时性、有
效性

100%

10 分

处理问题不及时，延误工作扣 4 分/次；
如遇到严重事故未及时处理及上报，导致损
失增加，取消本月考核。

 

工 作

 

态 度

10 分

工作责

任心

敬业、模范带头
严格遵守公司各项规章
制度，不迟到、早退、
上班时间不外出。

50%

5 分

迟到、早退扣 2 分/次；请假扣 1 分/次；上

班私自外出或上班无故脱岗超半小时，本项

不得分。

工作主

动性

工作主动，配合、支持、

服从公司的一切安排及

其他临时性的工作。

50%

5 分

对公司下达任务推委、消极扣 2 分/次；不服

从工作安排，本项不得分，情节严重，取消

本月考核。

 

合 计

100%

100 分

备注：1.本考核对象为物流部主管。
      2.本考核金额为     元，考核总分为 100 分，即考核分值为    元/分。
      3. 考核工作由财务总监协助人力资源部完成，上报总经理审核、批准。
      4. 本考核不与公司相对应的其他奖惩制度发生抵触。