XXXXXXXX 家具有限公司

绩效考核体系实施方案

在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中

生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施

企业战略的支撑点。

人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和发展的主体。

企业的财力、物力具有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利

润。

一、目的

贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。为使人的能力得以

充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调

动。

二、意义

a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作

b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。

c）、绩效考核有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进工作

d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。

e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工

积极性，进一步提高工作绩效。

三、绩效考核的原则

a）、全面、客观、准确、公平、公正。

b）、不满一年者不参与年度考核

c）、除不满一年者，全员考核

四、内容

考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属员工相

对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。这是绩效

 

考核需要明确界定的东西。 经营目标达标率；组织行为责任。

五、目标体系

5．1  目标确立的标准：

1）相比自己已有的最好业绩记录好一点；