太平财产保险有限公司

2011 年组织绩效考核办法

  

第一条 为加强对公司各组织单位的业绩评价，实现公司的

战略目标，特制定《太平财产保险有限公司 2011 年组织绩效考

“

”

核办法》（以下简称 本办法 ）。

  

第二条 指导原则

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”

以 效益 、合规 、专业 、执行 八字方针为指引，并遵循

以下原则：

一、过程导向原则：重点关注季度、年度经营管理过程。

二、客观性原则：以事实为依据，对被考核对象的任何评价

都应有事实根据。

  

第三条 考核频度

2011 年组织绩效考核分为季度、年度考核。

  

第四条 考核对象及类别划分
一、总公司各部门、分公司本部各部门；

根据公司组织架构设置情况，总、分公司公司各部门划分

为三个条线：渠道管理条线、运营支持条线、后援管理条线分别

进行考核：

（一）渠道管理条线包括：直销部、经代部、车商部、银保

渠道、重点客户渠道、寿销产部；

（二）运营支持条线包括：车险部、财产险部或运营支持

部、再保部；

（三）后援管理条线包括：办公室（行政人事部）、党委

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