建立有效绩效管理体系几个前提条件

我们都知道绩效管理难，这是很多人力资源管理者公认的问题，绩效管理

难，到底难在哪里呢?根据我多年人力资源管理的绩效管理工作经验来看，其

实，绩效管理难的根本点在于我们很多企业在推行绩效管理时，还不具备绩

效管理实施的一些条件。我们仔细想一下，绩效管理这种管理工具的来源就不

会发现其中的问题，绩效管理工具的来源与美国，而且在一些大型公司中有

成功的推行经验，大家知道国外一些大型或知名的企业中，它们的流程、制度、

企业文化等都比较完善，那么它们在推行绩效管理就容易得多。绩效管理同其

他管理工具一样，它的有效推行，也有在具备一定条件之下才能。那么，要推

行和建立有效绩效管理体系的前提条件有哪些呢?我认为，主要在以下几个方

面：

 

一、企业已经建立健全价值观念并且是明确的，而且已经得到了所有员工

的认同，员工的心智模式已经得到了企业文化的改造。

 

企业文化是企业存在和发展的根本动力和源泉，我们在推行绩效管理实际

上也是在推行的一种变革，要推行变革，有良好的企业文化就是关键了，其

实我们大家都有一种体会，在有些公司在实施绩效考核时，采用 360 度绩效

考核方法有些困难，而一些企业推行起来比较容易，特别是一些知名的大型

企业，其根本原因就是企业文化在起作用。当然，我们在推行绩效管理过程，

实施绩效考核时，在选择绩效考核方法上一定要与自己企业文化相适应的绩

效考核方法，否则就是水土不服。

 

二、企业的战略规划是明确清晰的，而且公司的战略目标能使公司每位员

工都能知道。

 

绩效管理的最终目的是不断的提高企业的业绩和员工的绩效，要提高业绩，

如果没有目标和标准，那么，我们如何知道我们的差距在哪里，而且，绩效

管理过程也是将公司的战略落实和实施的过程。如果我们连企业的战略都没有，