酒店管理专论  论述组织绩效管理及考核 

 

（一） 总则 

第一条 指导思想 

以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、

部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导

员工不断发展。 

第二条 适用范围 

公司除经营层以外的所有员工均属之。副总经理岗位为年度考核，其绩效考

核方案另计。 

第三条 考核目的 

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水

平，从而有效提升公司整体绩效。 

第四条 考核原则 

考核工作遵循以下原则： 

1、以提高员工绩效为导向。 

2、定性与定量考核相结合。 

3、公平、公正。 

4、多角度考核。 

第五条 考核用途 

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 

1、薪酬分配