润滑油调和主要工作流、控制点、绩效考核点、奖金考核点

                                

控制点：

车间副主任
1. 按生产计划安排生产任务。

2. 监督指导按生产工艺单要求开始进行生产，对工艺单配方进行审核。
3. 监督指导生产过程中按规程及要求，填写生产过程记录及各项参数。

4 ．接受品控部对调和后产品质量进行确认。
5 、现场管理、工作计划、培训、能耗、培训、学习、技术改造等其他要求

6. 指导监督员工正确生产工作

控制点：
调和班长
1. 接收品控下达的生产工艺单。
2. 按生产工艺单安排生产任务。

3. 按生产工艺单内容领料。
4. 按生产工艺单要求开始进行生产，过程不得私自对工艺单配方进行改动。

5. 生产过程中按规程及要求，填写生产过程记录及各项参数。
6 ．接受品控部对调和后产品质量进行确认。确认完成后才开始灌装。

7 、现场管理、工作计划、培训、能耗其他要求
8. 指导监督员工正确生产工作

控制点：
调和员工
1. 接收班长下达的生产指令，严格按工艺单生产。
2. 按生产工艺单领料出库。

3. 按生产工艺单进行生产，不得私自对工艺单配方改动，过程按照规程进行，填写生产过程记录及工艺参数。
4. 接受品控部对调和后产品质量进行确认。

5. 生产结束后对剩余物料或物品整理到位。
6 ．产品质量品控确认完成后才开始灌装。

7 ．生产过程计量准确，一次调和率达到要求。
8. 降低能耗，防止跑冒滴漏。

奖金考核点：

调和副主任班长及员工：
质量：
1. 按客服或销售反馈的内在质量信息为标准，每批次有 2 次以上投诉，在当月奖金中扣除本批次奖金。
2. 品控部必须对每批次产品质量进行签字确认。无签字没有奖金。

3. 生产过程及各项参数记录完整合规，品控部进行签字确认。
4. 一次调和完成的与多次调和完成的奖金有所区别

5. 安全事故要求

绩效考核点：
调和副主任班长：
1. 按时完成运营部下达调和计划。
2. 合理使用能源，日常检查、抽查发现跑冒滴漏情况。

3. 现场管理、班组管理、工作计划管理、信息传递管理、培训学习管理按照领导要求进行制定考核。
4. 其他因考核内容。

5. 私自改动配方，未进行质量确认而私自灌装进行考核要求。

调和员工：
1. 私自改动配方，未进行质量确认而私自灌装进行考核要求。
2. 其他因考核内容

润滑油精制主要工作流、控制点、绩效考核点、奖金考核点

                                

控制点：
精制班班长
1. 接收品控下达的生产工艺单。

2. 按生产工艺单安排生产任务。
3. 按生产工艺单内容领料。

4. 按生产工艺单要求开始进行生产，过程不得私自对工艺单配方进行改动。
5. 生产过程中按规程及要求，填写生产过程记录及各项参数。

6 ．接受品控部对精制后产品质量进行确认。
7 、现场管理、工作计划、培训、能耗其他要求

控制点：
精制员工
1. 接收班长下达的生产指令，严格按工艺单生产。

2. 按生产工艺单领料出库。
3. 按生产工艺单进行生产，不得私自对工艺单配方改动，过程按照规程进行，填写生产过程记录及工艺参数。

4. 接受品控部对精制后产品质量进行确认。
5. 生产结束后对剩余物料或物品整理到位。

6 ．生产过程计量准确。
7. 降低能耗，防止跑冒滴漏。

绩效考核点：

精制副主任、班长：
1. 按时完成运营部下达调和计划。

2. 合理使用能源，日常检查、抽查发现跑冒滴漏情况。
3. 现场管理、班组管理、工作计划管理、信息传递管理按照领导要求进行制定考核。

4. 其他因考核内容。

控制点：
车间副主任
1. 按生产计划安排生产任务。
2. 监督指导按生产工艺单要求开始进行生产，对工艺单配方进行审核。

3. 监督指导生产过程中按规程及要求，填写生产过程记录及各项参数。
4 ．接受品控部对调和后产品质量进行确认。

5 、现场管理、工作计划、培训、能耗、培训、学习、技术改造等其他要求
6. 指导监督员工正确生产工作

奖金考核点：
调和副主任班长及员工：

质量：
1. 按客服或销售反馈的内在质量信息为标准，每批次有 2 次以上投诉，在当月奖金中扣除本批次奖金。

2. 品控部必须对每批次产品质量进行签字确认
3. 生产过程及各项参数记录完整合规，品控部进行签字确认。

4. 安全事故要求

润滑脂主要工作流、控制点、绩效考核点、奖金考核点

                                

控制点：
车间副主任
1. 按生产计划安排生产任务。
2. 监督指导按生产工艺单要求开始进行生产，对工艺单配方进行审核。

3. 监督指导生产过程中按规程及要求，填写生产过程记录及各项参数。
4 ．接受品控部对调和后产品质量进行确认。

5 、现场管理、工作计划、培训、能耗、培训、学习、技术改造等其他要求
6. 指导监督员工正确生产工作

控制点：
调和班班长
1. 接收品控下达的生产工艺单。

2. 按生产工艺单安排生产任务。
3. 按生产工艺单内容领料。

4. 按生产工艺单要求开始进行生产，过程不得私自对工艺单配方进行改动。
5. 生产过程中按规程及要求，填写生产过程记录及各项参数。

6 ．接受品控部对调和后产品质量进行确认。确认完成后才开始灌装。
7 、现场管理、工作计划、培训、能耗其他要求

控制点：
调和班班长
1. 接收班长下达的生产指令，严格按工艺单生产。

2. 按生产工艺单领料出库。
3. 按生产工艺单进行生产，不得私自对工艺单配方改动，过程按照规程进行，填写生产过程记录及工艺参数。

4. 接受品控部对调和后产品质量进行确认。
5. 生产结束后对剩余物料或物品整理到位。

6 ．产品质量品控确认完成后才开始灌装。
7 ．生产过程计量准确，一次调和率达到要求。

8. 降低能耗，防止跑冒滴漏。

绩效考核点：

调和班班长：
1. 按时完成运营部下达调和计划。

2. 合理使用能源，日常检查、抽查发现跑冒滴漏情况。
3. 现场管理、班组管理、工作计划管理、信息传递管理按照领导要求进行制定考核。

4. 其他因考核内容。

奖金考核点：
调和班班长及员工：

质量：
1. 按客服或销售反馈的内在质量信息为标准，每批次有 2 次以上投诉，在当月奖金中扣除本批次奖金。

2. 品控部必须对每批次产品质量进行签字确认
3. 生产过程及各项参数记录完整合规，品控部进行签字确认。

4. 计量误差不大于 4% ，每釜产品夏天达到 2.9 吨以上，冬天达到 3.1 吨以上
5. 安全事故要求