2009 年度员工工作与发展计划

WORK & DEVELOPMENT PLAN

《员工工作与发展计划》的目的是：得到各级员工对工作与发展计划的反馈，记录并

公布员工业绩，充分交流，予以评价；明确来年工作计划，提高员工专业发展能力，投
资人力资源，使员工个人和公司均能提高绩效，并从中受益。

《员工工作与发展计划》在每年的一月进行，历时四个星期的时间。员工个人完成此发

展计划的表一≈表四部分，并基于与经理的充分讨论后附上意见，提交上一级主管领导
与人事行政部参加综合评定与计划。

《员工工作与发展计划》进行之中，我们提倡以下准则以达到工作目标：

1、 尊重个人。公开交流信息；公正评价；相互信任；相互支持。

2、 赞美成就。尽职尽责；员工与公司共同奋斗、共同分享。

3、 专业进取。鼓励创新和勇气；支持进步，允许犯错；永不自满，谦虚听取意见。

     

员 工 姓 名：

        

部 门 名 称：

    

职

   务：

经理、主管姓名：

填     

表 日 期：

       

评 估 时 间 段：

自：200  年 01 月至：200 年 12 月

 

表一：2009 年度平衡计分卡完成情况小结：

维度

KPI 指标

具体目标

完成情况

权重

主管评

分