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核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认
同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发,是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效
的重要保证。因此,我们要明确企业核心员工的工作特征,了解企业骨干所具有的素质,对
他们进行进一步的培训与开发。
培养核心员工角色意识
首先应明确核心员工在企业内的角色定位及预期行动,加强部门间的交流,
掌握与企业外部人员的沟通技巧。培养核心员工角色意识的方法有以下两种:
第一,授课与讨论相结合的训练法。将核心员工集合起来,5人一组,采用3
天集体住宿、共同上课、共同讨论的方法,明确作为核心员工的行为准则,目标
定位。然后收集管理层对核心员工职责、任务的期待值,与个人想法相协调,整
合成团体性结论。
为了将核心员工训练成高效型的企业目标执行者,应重点培训他们以下几方
面的基本素质:
一、较强的自我控制和约束能力;
二、对公司和公司的发展目标,有较强烈使命感和责任感,敢于承担风险,
接受富有挑战性的工作;
三、能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果;
四、有威信、有勇气、有魄力、有能力,忠诚可信赖。
第二,单独脑力激荡法。根据职务的不同,将核心员工分为5人一组,以“核
心员工应如何配合工作的顺利开展”为题开展讨论,提出解决问题的方案,明确
要达到的目标。采用该法的具体步骤为:
一、明确自己的角色和承担的使命;
二、分析企业要实现的战略目标,明确自己要努力的方向;
三、分析目前市场状况、顾客需要、竞争对手情况;
四、分析本人工作部门存在的问题和不足,提出解决问题的对策;
五、你如何选择最适合企业和个人发展的行动方案?
高效执行力的培养方式