如何做好新员工入职培训？

新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍

 

企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。

 

　　一颗风险种子

“

　　提起入职培训，一个常见的误解： 不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自

”

然会熟悉一切、适应一切的！何必大事声张？ 据统计，国内的企业约近 80%

没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培

“

训的企业，很多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的一个简单 行政步

”

骤 ，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样的做法尽管没什么错，但却

“

”  

会埋下人才流失的 风险种子 。

 

　　其间的缘由不难理解。

　　新员工在进入企业之初面临着几个典型问题：公司当初的承诺是否会兑

现？工作环境容易融入吗？是否会被新的群体接纳？初入一个全新的环境，

“

”

新员工一下子面对很多不同以往的 新鲜事 。有的是和工作职责直接相关的，

比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方

面的，比如，财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了，部门间沟

……

通途径不一样了，甚至电邮传发的权限性规定不同了

很多老员工们已经

“

习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的 新鲜

”

事 ，而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗

 

头，埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。

　　要规避这颗风险的种子，就应在短时间内让让企业所录用的员工快速进

“

”

“

”

入角色、融入企业，从 局外人 转变成为 企业人 。这就需要通过规范系统的

方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发

展充满信心。所以，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的