主管培训员工的十种方式

主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中
间干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍。
    (1)、指导下属工作，在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员
就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。
    (2)、检讨工作错误，业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让
业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日
常管理上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。
    (3)、交办下属工作，当业务主管交办工作时就会给工作方法及相对要求，交办工作的
另一个定义就是适当授权，好的业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作
的方法及如何授权。
    (4)、进行业务会议，业务会议是业务管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何开
好会议达到想要的效果就非常重要，业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务
管理及如何主持会议，在后面的章节有介绍如何以会议来管理业务作业的方法。
    (5)、协助问题解决，当业务人员在工作上产生问题，自己无法独力解决或找不出解决
方案，业务主管就以引导的方式协助业务人员找到解决办法，如果已经是超过业务人员
能力秉为，将会给予直接解决问题的方案，当然问题解决的同时业务人员可学习到解决
同样问题的经验及如何引导解决问题的方式。
    (6)、员工问题询问，不论在工作上或个人生活上有问题时，员工会向业务主管询问相
关方案或相关规定，如何得到公司的协助或是政府机关的协助，业务人员及员工都可以
学习到相关经验。
    (7)、个人处事行为，每一个业务主管都有自己的处事行为及行事风格，但主管的作人
作事会影响到业务人员或其它员工的习惯，有好的主管就会有好的员工，业务人员每天
与主管朝夕相处，而主管相对的感染力比较强，在外企业在选择人才或晋升主管时会在
一个个人行事风格严，管理严谨的主管下寻求人才，所以跟对好主管比找到好工作更为
重要。
    (8)、主管日常工作，业务主管每天有例行工作要作，每天必须签核很多檔，所以业务
人员每天看主管在处理相关业务，通常由公司内部晋升的主管比较容易胜任，因为一开
始只要用以前主管管理的方式大概不会有错，当然是指好的主管，员工也较习惯以前的
管理方式，不过新的主管还是要不断学习找到更好，更有效的管理模式将业务部门绩效
推到较高的层次。
    (9)、协同拜访，协同拜访是一个很重要的管理方式也是员工学习的最好时机，业务主
管在固定行程中必须排有，协同人员拜访，包括业务代表，配送人员，协同人员拜访的
主要用意有：
    (A)、检查人员的工作状况，了解业务人员每天的工作状况及执行是否到位，也就是
现场了解工作作的好不好，有无依照公司交代方式执行。
    (B)、了解人员的工作能力，与业务人员同时工作可以了解员工的执行能力，谈判能
力，沟通能力，对事情的处理能力，如果经过几次的协同拜访发现大部份的员工有相同
能力的问题，可以安排培训课程，而且更有针对性。
    (C)、了解市场的现状及变化，有时透过业务人员回馈的信息不一定是最及时最正确，