工厂管理全套培训教材
第 1
章 采购管理
本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法,包括准备采购订单计
划,整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内
容,还讲述了怎样对供应商进行评估和管理,并给了邮实用的表单供参考。
第一节 采购的基本内容及注意事项
1、 采购部门的职能有哪些?
采购部门的职能主要包括:
(1) 及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。
(2) 调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。
(3) 建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
(4) 参考原料市场行情,要求供应商报价。
(5) 对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市
场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。
(6) 按照采购合同协调供应商的交货期。
(7) 协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
(8) 协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、 采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?
(1) 质量保证协议的作用:
①对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽
样方法应得到双方认可和充分理解。
② 通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
(2) 质量保证协议的要求:
1 质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患。
2 质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
3 质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
(3) 质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容:
1 双方共同认可的产品标准。
2 由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
3 本公司的接收检验方法(包括允收水准 AQL 的确定)
4 供应商提交检验、试验数据记录。
5 由供应商进行全检或抽样检验与试验。
6 检验或试验依据的规程/规范。
7 使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、 降低采购成本的途径有哪些?
降低采购成本的途径主要有:
(1) 寻求更合适的供应商。
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