扎实内功是企业创新的根本

作为以钢铁为核心主业的民营企业，四川德胜集团更青睐的管理模式是适用、扎实和

高效，在他们看来，这比刻意追求创新更加有利于企业的可持续发展。

今年 5 月，四川德胜集团组织了 2012 年冶金专业特有工种高级工、技师内部评定和鉴

定，而这些评鉴科目及标准决无纸上谈兵。德胜的考核更多依赖于生产现场的实际操作，而

参加鉴定的 120 余人中，大部分是在岗位上工作了十几年的“老师傅”。在公司的眼中，这

些从 20 几岁就开始从事冶金技术的人，虽然文化程度不高，但是解决实际问题，尤其是“疑

难杂症”的能力却非常值得称道。

“我们这次评定的目的，就是希望对这些人进行更高级别的聘用，为他们‘正名’，他

们就是集团真正的‘现场工程师’”，四川德胜集团钢铁有限公司人力资源部李敬菡部长表

示。事实上，这样的“正名”正是德胜人才任用理念的一种体现。李敬菡接着表示“我们青

睐的员工最为重要的共同点就是能够与企业同甘共苦，勇于承担责任、敢于挑担子，即便有

些员工起点低一点，但是只要他具备这个特质，我们都会重点培养。”

人才培养双通道

拥有 1.3 万余人的四川德胜集团是一家以钢铁为核心主业、围绕钢铁上下游产业链进行

发展、大力拓展新兴第三产业的一家集团多元化企业。虽然在 2011 年公司已经跻身全国民

营企业第 97 位，但是由于受到国家宏观调控和产业政策的影响，像德胜这样的民营企业面

临的挑战十分严峻。

市场竞争的压力让公司意识到，既然在规模、技术、资金、资源等方面不具备核心竞争

优势，企业就必须在增强机制灵活性、提高反应速度和执行效率以及依靠管理出效益方面下

狠功夫，通过不断地创新和变革，提高管理水平，加强技术实力，提升企业品牌。而要达到

这一要求，其核心还是在于把人作为第一核心竞争力。

幸运的是，德胜集团对 HR 工作予以高度重视。将 HR 管理既放在了集团战略发展先导高

度，同时也将其放在产业发展的重要内容之一。首先，在公司确定新的产业战略发展时，一

定会结合集团现有的人力储备状况做出分析和判断。另外，在企业不同时期生产经营过程中，

HR 也要根据集团和各公司所面临的环境变化、经营生产水平情况等，有针对性地对人力资

源战略计划做出调整，找到不同时期的人力资源重心。

这些看起来完美的 HR 战略设想，在具体落实的过程中并不容易，按照李敬菡的说法，

HR 最为担心的就是“跟不上节奏”。要不断解决问题，就要寻求一定的突破。虽然德胜集