提升人力资源管理水平 合理控制人力资源成本

在严峻的经济形势下，汽车市场形势不容乐观。从目前的市场走势来看，整车销售

下滑，销量下降，经营情况更加困难。我司 XX，于今年 7 月通过租赁经营的方式，把

“XX”

“

变更为 XX”

“

”

“

”

“

”

，企业性质实现从 私企 变成了 国企 。但是由于 私企 管理缺乏规范

性，员工比较散慢，历史遗留问题严重，这成为制约公司提升发展需要解决的问题。目前

公司各项费用支出缺乏预算，员工缺乏对企业的认同感、人员流动性大，给公司造成巨大

的损失。因此如何合理控制人力资源成本,是我司现阶段最具挑战、最具意义的话题。

一、现公司人力资源成本的分析

截止 11 月 30 日止，公司拥有员工 69 人，以 7-11 月的数据作为分析的基础：

（一）人员流动性大

员工异动表

（ 单 位 ：

人）

7 月

8 月

9 月

10 月

11 月

入职

11

9

5

1

1

离职

0

5

2

2

5

根据《员工异动表》相关数据显示，我司 7-11 月人员流动性比较大。人员流动是不可

避免的。但是人员流动应该在一定范围内受控制的合理流动。人员流动过于频繁，将会导

致公司信息和技术的外流，给公司人力资源成本造成直接和间接的损失，不利于企业正

常发展。

（二）缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源开发规划。

目前我司成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本

管理还未达成共识，公司人力资源的开发缺乏系统的规划，人力资源成本：人工成本总

额、工资总额、福利、招聘费用、培训费用和保险福利等支出随意性和盲目性较大，造成人

力资源成本浪费严重。

（三）缺乏正确的人才观。

由于市场招聘形势比较严峻，公司难以招到合适的人才。目前我司在一些需要高素

质、高能力人才的工作岗位，采取凑合使用的方式，降低要求或随意招一些员工，从而影

响工作的质量和工作效率，造成人力资源成本的严重浪费。

二、人力资源成本控制措施

面对激烈的市场竞争，以及市场低迷给公司带来有负担。我司对人力资源成本的控

制显得尤为重要。具体应从以下几方面着手：

（一）强化人力资源成本管理的意识。