XX分公司人力资源上半年工作总结

一、上半年分公司人力资源部和部门负责人工作总结

（一）招聘与选拔

1、对当地各种招聘渠道进行汇总，做出有针对性的招聘计划。
2、校园招聘的启动与实施，招募优秀且极具激情与热忱的应届毕业生。
3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。
4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。
5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括营销服务部负责人、

组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。

6、按照总公司要求，严格面试、筛选拟参加总公司组训班学习的人选。
（二）人事管理及部门常规性事务
1、认真学习《劳动合同法》，根据新法要求，完善分公司的劳动关系管理工作；及时

确定员工的劳动用工关系，规范地与员工签订劳动合同及相关的配套协议，共同维护公司
与员工的利益。

2、严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续的办理，规范人员

管理，及时掌握准确的人力资源信息。

3、及时录入考勤信息，并做好相关考勤事项的记录。

4、根据总公司规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，

二级人事档案的完善及维护，劳动合同的归档分类，并及时更新台

账信息。

5、常用人力资源管理文案的拟写和完善，人事文件的归档和整

理。

（三）培训与发展

1、安排上半年轮训工作计划，分批实施全体无一线经历内勤员

工的轮训工作，并及时将考评表和轮训总结收集归档。

2、组织实施 LOMA 考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工

作。

3、组织安排人员到保监局轮训和人力资源部相关人员赴总公司

进行培训的相关事宜。